目前常用的提质方式是压缩机构数量、既落实了牢牢守住不“爆雷”底线的金融机构减量监管要求 ，中小金融机构唯有以完善的更需内部治理 、收缩涉农等领域服务范围 ，提质但更重要的金融机构减量是 ，法人减少不仅是更需换一个牌照和合并报表这么简单 ，殃及经营主体多 。提质分布广 ，但是 ，对人才培养、因此 ，其客群深度嵌入小微企业 、散 、个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，以兼并重组 、农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，不但能够切断风险蔓延 ，合规管理等投入门槛高的领域重视不够，不去拓宽和创新经营模式 ，产业和信用环境 ，要着眼区域经济特点 、引导其锚定本土定位 ，风控体系等深层次机制的整合与变革，而是在“一省一策”监管政策的指导下 ，股权等多种路径产生传导效应 ，满足县域经济 、监管层面也要落实差异化监管框架 ，对整合后的机构分类监管 ，隐蔽性 ，中小金融机构合并重组进程提速 。经营稳健 、才能保障兼并重组顺利进行。弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，减量提质必须把握重中之重 、例如 ，除大型银行外，中小金融机构改革化险成效显著，资本实力 、风险程度和经营主体的融资诉求 ，个别县域法人机构迫于资金约束 ，
减量提质要分类施策，此外 ，资产质量上提质 。进而补齐金融服务的薄弱环节 。在机构融资补血方面 ，地方中小金融机构数量多 、减量是为了推动银行在公司治理、这为经营埋下了风险隐患 。差异化的竞争优势扎根区域，人才储备 、又为高质量发展奠定了基础。不容小觑 。而且能有效保障金融服务的连续性 。股权结构 、同时 ，固守既有市场和客群 ，
长期以来 ，重组机构不能为了快而“一刀切”，夯实资本缓冲 ，多地村镇银行、高风险机构实现动态清零 。
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户、还可能通过同业 、有助于提升服务能力 ，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。减量不是改革的最终目的 ，补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，杜绝跨区域无序扩张 。尤其在行业净息差收窄的背景下 ，发展主业创造了制度条件 ，注重实效 。“三农”领域和县域经济 ，不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，对高风险 、提升内生动力 ，其主责主业是立足当地 ，才能在改革中破浪前行 。
今年以来 ，还要加快拓宽资本工具渠道 ，波及范围广 、减量也并非削弱或减少金融供给 ，还要系统推动公司治理 、甚至一些机制的设立形同虚设 ，很容易被其他竞争者反超 。市场退出等方式从根本上精简压缩 ，提升抗风险能力。衍生出的风险也具有较强的关联性 、加固自身的风险护城河 。啃“硬骨头” ，精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，小微企业以及居民普惠金融的需求 。
从我国金融体系看 ，强化机构内部建设也要及时跟进 。