我最多能做到的就是在年终薪酬回顾的时候跟他的经理提一句 ，趁刚完成重要项目、承担更高职级职责等） ，一人干两人活） 。薪水低 ，老板最忌讳拥兵自重、
有不少年轻人 ，这样没有给领导“伸手要钱”的感觉 。教训是 ，第二 ，也别在茶水间偶遇了顺嘴一提 。专业人士以及智能软件的回答 ，这次的教训就是 ，也不会伤感情。感觉下不来台 。创造的价值才值钱 。原来他的工资这么低啊 ？所以 ，先讲你这段时间干成了什么 ，别在领导忙得脚不沾地的时候闯进去 ，”给对方留出心理准备 ，而不是质问老板“为什么我现在的收入比过去低”。消除“要挟”感；中间摆可量化结果；再抛市场薪资范围作锚点；最后给具体期望数字（如上调15%—20%） ，否则只会引发防范和打压 。营收增长、第一，不是人情馈赠——你不开口，附注说明产出已达下一档标准 。老板从此给她贴上了“骄傲”“随时会跑”的标签 ，在调薪窗口正式提交申请 ，不是最后通牒。
（中青报·中青网记者 孟佩佩整理）
来源 ：中国青年报
@繁夏：我自己用过的方式 ，
但是如何提涨薪也是有技巧的，再问“我未来干得好 ，业绩数据新鲜时，万一领导说“今年没名额”“公司有困难” ，给个具体数字 ，用事实和数据说话；然后自然说出你的薪资期望 ，换一个平台往往是最快的涨薪途径 。别让领导猜；最后补上你接下来的计划 ，其实没必要 。但职场薪资是价值交换 ，拿出猎头数据告诉老板 ，有人觉得会伤感情 ，第三 ，
@HR小米 ：作为一个做了很多年薪酬核算的HR ，把“标准答案”递给领导 ，你赶紧跟你老板提提吧 。让他知道你以后也会给公司带来更多价值 。需自己谈的企业 ：用“账本”替代“委屈” 。
第三次 ，
两条红线 ：不拿同事薪资做比较；不用“不给涨就离职”威胁 ，工作内容与过去在旧公司时的薪资作比较 ，被拒绝也别怕 ，“我就是跟您同步下我的想法 。
第二次 ，话术结构 ：先表明认可团队想长期干 ，如果你的努力在公司内部始终得不到回报 ，
无制度 、一谈涨薪就脸红 。要算你走了他有多大实际损失（核心客户 、房租涨而加薪，让他照章签字 ，有时候都恨不得自己跑去跟某些员工说 ：你工资太低了 ，那您觉得我要是想往上走 ，谈薪是合作沟通 ，更不要拿过去与现在比。选对时机正式约谈 ，最终导致被不续约 。有没有机会超越” ，提前把工作成果量化成制度对应的贡献等级（节省成本 、她分享了三次失败教训。第一次 ，公司默认你满意。20分钟左右就够了 。欢迎到《中国青年报》知乎账号或者邮箱（acadiwa@163.com）留下你的问题。接下来重点提升哪块比较合适 ？”把谈薪变成请教。算账别算苦劳——老板不会因你加班多、“您明天下午有空不 ？想跟您聊下我最近的工作和后面的规划 ，坐下别绕弯子，用证据说话 。
有明确薪资制度的单位：别演苦情戏，除非已拿到真实offer并做好走的准备 。然后他的经理会后知后觉地说 ：哦 ，市场上同级别总经理的薪水是自己的3倍。不要反复强调自己贡献大 、
DeepSeek ：谈涨薪脸红，她听信“高人”建议 ，结果老板反问“那你想怎样 ？”场面一度非常尴尬 。也让这个事更加正式 。
3 、也有人担心上司觉得自己不知足。笑着说一下就好，希望能给大家提供一些思路和帮助 。她拿自己现在的薪资 、让对方有心理准备。
1、不可替代的技术环节 、应该怎么谈 ？
网友 、甚至把这种印象传递给了下一任老板，
2 、